埼玉県川口市の公共土木工事なら姉崎興業株式会社に｜求人募集

皆さんこんにちは！姉崎興業の更新担当、中西です。
—QCDSE（品質・コスト・工期・安全・環境）を同時に回す要— 役割 総指揮：工程・品質・安全・原価・環境対応を一元管理。 法令・契約の窓口：発注者・監督員・近隣・協力会社への公式な説明と合意形成。 チーム運用：現場代理人、主任/監理技術者、安全衛生責任者らと役割分担。 主要ミッション（QCDSE） 品質：検査計画（ITP）、配合・出来形・写真/帳票の適合確認。 コスト：出来高・人工・機材稼働の見える化、増減変更の根拠整備。 工期：クリティカルパス管理、資機材・占用/規制の前倒し手配。 安全：KY/リスクアセス、是正指示、重機・高所・掘削の基準順守。 環境：騒音・振動・粉じん・濁水対策、苦情即応と再発防止。 1日の基本フロー 朝：朝礼・安全ミーティング→当日の作業許可・重機計画承認 日中：出来形・品質確認→写真・帳票・変更点の記録 夕方：出来高・工程差異レビュー→翌日のリソース調整→近隣/発注者報告 必須スキル 段取り力（前倒し手配・優先順位付け） 対話力（発注者・住民・協力会社の利害調整） 数値感覚（原価・歩掛・出来高） 記録力（“言った/やった”を残す） 法令・基準の理解（安全衛生、占用・規制、品質規格 など） 文書・証拠の鉄則 施工計画・安全計画・交通規制計画は最新版を現場に常備。 協議・指示は書面/メール/写真で即時記録し、台帳に紐付け。 KPIの例 無災害日数／是正件数の推移 工程遵守率・出来高達成率 設計変更の回収率（交渉結果） 苦情件数と初動時間 検査適合率（初回合格） よくある失敗と予防 計画の属人化→WBS・週間工程で見える化。 口頭合意→議事録・協議書で確定。 写真不足→必須カットのチェックリスト運用。 近隣対策の後手→着工前説明・定期広報・ホットライン設置。 まとめ 現場管理責任者は、安全を最優先にQCDSEを同時最適する現場の舵取り役。 「前倒し段取り・確かな記録・迅速な是正」を日々回せば、事故ゼロ・クレーム最小・黒字完工が実現します。